Ismerős dilemmák?

• Hogyan lehetek meggyőzőbb és eredményesebb a személyes és munkahelyi projektjeimben?
• Miért van az, hogy csúsznak a határidők, annak ellenére, hogy állandóan túlórázunk, és ezt hogyan kezeljem? Hogyan kerülhetem el az összecsúszásokból adódó stresszt?
• Időközben megváltoztak a prioritások, hogyan haladjunk tovább?
• Úgy érzem, hogy a projekt szponzor inkább hátráltatja, mint segíti a munkámat, mit tegyek?
• Hogyan motiváljam a projekt team tagokat, akik nem is a beosztottjaim?

Mi hiszünk abban, hogy mind személyes, mind üzleti projektek esetében fejleszthető annak a képessége, hogyan érjük el céljainkat. Ez a self-leadership gondolkodás, ami egy sikeres projektvezetőnek saját magával szemben is alapvető elvárása. A témalabor célja megismertetni a dinamikus – változásokat proaktívan kezelő – projektmenedzsment szemléletet és olyan eszközöket adni, amivel sikeresen végig lehet vinni az egész folyamatot.

A workshopon arra keresünk választ, hogy leaderként / szakértőként / projektvezetőként

• milyen szakaszai és kulcs sikertényezői vannak az egyes projektfázisoknak
• hogyan tervezhetjük meg jól és egyszerűen a projektjeinket
• hogyan menedzselhetjük (pro)aktívan az elvárásokat, kockázatokat
• milyen a jó projektvezető és hogyan tarthatja fenn a csapat motivációját
• milyen tipikus (konfliktus) szituációk vannak és azokat hogyan kezeljük

A résztvevők megismerkednek a projektmenedzsment alapjaival, a projektek sikertényezőivel és erre építkezve a projektek különböző fázisaiban alkalmazható gyakorlatorientált módszereket sajátítanak el.

Kiknek szól?

• projekt-gondokodást elsajátítani vágyóknak a készségszintű alkalmazáshoz
• akiknek az a céljuk, hogy személyes és üzleti projektjeiket sikeresen megvalósítsák
• olyan vezetőknek, szakértőknek, akik nem projektvezetők, mégis projekteket kell vezetniük
• vállalkozási terveket szövőknek az induláshoz
• már elindult start-up és KKV vezetőknek a megerősítéshez
• business coaching iránt érdeklődőknek
• olyan business coachoknak, akik kevés direkt projekttapasztalattal rendelkeznek, de ügyfélkörükben előfordul projekt környezetben dolgozó személy
• karrier- vagy szektorváltáson gondolkodóknak, új impulzusok szerzése céljából

A témalabor vezetője Dr. Tóth Krisztina.

Mitől dinamikus ez a projektmenedzsment workshop? 

10 okot is fel tudok sorolni. Minden a dinamikus egyensúlyról szól. Mik között?

1. Személyes fejlődés – szakmai fejlődés
A projekteket fel lehet használni önismeretre, belső munkára, miközben szakmailag is fejlődünk, a külső (projekt) munkát is leszállítjuk.

2. Hard – soft skills
A projektek sikeressége azon múlik, hogyan menedzseld a projektet, ehhez kell szakmai tudás és az emberekkel való bánásmód képessége.

3. Big picture – részletek
Jó ha a tervezés során képes vagy a teljes képet látni, míg a végrehajtás során a részletek sem kerülik el a figyelmedet.

4. Objektív – szubjektív
A projektvezető alapvetően tényekkel dolgozik, de számos véleményt és stakeholder elvárást is figyelembe kell vennie.

5. Elemzés – intuíció
A sok elemzés sem helyettesítheti a jó projektvezető megérzéseit, ami gazdag projekt- és élettapasztalatának köszönhető.

6. Struktúra, fegyelem – kreativitás, rugalmasság
Hasznos, ha van struktúra és keretek, és ez nem minden esetben vezet bürokráciához, és nem szabad, hogy a kreativitást korlátozza. Azt az egyensúlyt keressük, ahol a rugalmasság sem vezet káoszhoz.

7. Biztos – bizonytalan
A kockázatmenedzsment pont arról szól, hogyan kezeljük a bizonytalanságot. Tökéletesre törekvés és a hibák elfogadása egyszerre lehetséges.

8. Csinálni – nem csinálni
Mikor kell nemet mondani vagy csak úgy hagyni megtörténni a dolgokat? Az irányítás illúzió vagy nem?

9. Magabiztos – szerény
A szakmai magabiztosság és alázat egyszerre is megjelenhet. És az sem baj, ha egy projektvezetőt tisztelnek és kedvelnek is egyszerre.

10. Fókuszált – nyitott

A munkavégzés hatékonyságát növeli, ha egyszerre csak egy dologra fókuszálunk, de jó, ha közben friss szemmel nézünk az eseményekre, hogy az új impulzusokat beengedjük.